如何做一个合格的规划项目组负责人？在本次交流中，黄总首先从项目全过程管理方面讲起，谈到了规划设计项目管理全过程的四个阶段工作；接下来总结了项目实施过程中应做到的“六个么”—为什么、是什么、干什么、怎么干、怎么走、怎么收，结合案例详细解释了项目实施的整个过程；

       随后，黄总结合自身经验为大家介绍了作为项目负责人，应具备三种能力，应做到的三个善于，深入分析项目实战里面效率与高度的问题，并且针对刚入职的新员工系统的讲解了如何从一名技术性人员转变为一名兼具管理的项目负责人以及公司在任命项目负责人这方面的相关规章制度；

       紧接着黄总借鉴国内外一些规划大师的寄语对我院员工提出希冀与共勉，最后还引用相关优秀案例案例模拟项目负责人在项目的实施过程中应该注意的方方面面；